卓智ERP项目实施启动会顺利召开

        为贯彻落实公司信息化战略部署，进一（yī）步提升公司的信息化（huà）管理水平，卓智（zhì）网络科技有限公司（以下简称卓智）于2017年10月27日在福州平台召开ERP项目实施（shī）启动会（huì）议，这标（biāo）志着公司（sī）ERP项目正式进入（rù）实施建设阶段。

       公司副总（zǒng）裁郑剑航、总裁助理姚华玲、财（cái）务部、商务部、供应链（liàn）管理部、经营管理（lǐ）部、技（jì）术部、行政（zhèng）共享服务中（zhōng）心以（yǐ）及合规管理部等公（gōng）司相关部门负责人、ERP项（xiàng）目（mù）组实（shí）施成员、用友福建区副总经理池陈清（qīng）携团队成员双方共计27人参加会议。

       本次会议由卓智张捷主持，会上双方项目经理俞发亮、张建鼎各自确定项目组成员，及项目实施主计划。用友方项目经理俞发亮对实（shí）施过程的项目风（fēng）险做了（le）详细介绍，对项目（mù）的（de）实施范围、实施计划、实施机制等工作做了部署。卓智方项目经理张建鼎对项目管理机制（zhì）做出了详细介绍，确定了ERP项目小组成员名单，并（bìng）对ERP项目实施工作做出了计划安排。

       会上，副总裁郑剑航宣布项目任命书，并发表了重要讲（jiǎng）话。他指出公司开展ERP项目的重要意义，强调了ERP项目是管理革新（xīn）的窗口（kǒu），希望借此契机梳理优化业务流程，提升公司的运营（yíng）效率。

    他表示，卓智一直以来高度重视信息化建设，派业务骨干参与，卓智人要抱着“好奇心”去学习，在项目实施过程中逐步提升自身能力，同时也表达他对ERP项目整体期望及要求：

   （1）能（néng）够进（jìn）一步优化当前（qián）业务流程，完成线（xiàn）上、线下工作的（de）系统衔接问题，提高办公效率；

   （2）进一步提高经营数据的准（zhǔn）确性，数据输出可以更加高效便捷；

   （3）结合卓智（zhì）业务发展的实际情况，通过用友公（gōng）司导入业界的最佳实践，为卓智提供个性化的解决方案（àn），贴近需求，多维度论证方案。

   （4）为（wéi）未来的长远发展预（yù）留空间，需求调研（yán）要有（yǒu）前瞻性，保证（zhèng）ERP功能的可拓展性。

    作为合作方，用友福建区副总（zǒng）经理池陈清在会（huì）上对卓智（zhì）的信（xìn）任表示感谢，他希（xī）望双方在协（xié）作中坦诚合作，善于倾听、思考、研究、总结，并承诺全力支持卓智ERP项目，确保圆满完成ERP系统建设任务。

    自成立之日，公司就非常重视（shì）信息化工作，本次启动会的（de）召开，标志着卓智信息化管理的升级。相信在卓智人的努力下，和用友集团的支持下，ERP项目必将（jiāng）圆满（mǎn）完成，为打造更强大的组织而努力（lì）。